会议现场

8月26日上午，省市重点民生实事、真抓实干和绩效评估工作调度会召开，统筹调度省市重点民生实事工作、真抓实干工作和绩效评估工作。区党委书记吴兴国出席会议并讲话。区党委副书记、管委会主任吉海波主持会议。

会议通报了1—7月全区落实省、市重点民生实事项目任务进展情况，对西湖管理区落实市政府2021年真抓实干督查激励措施进行了责任分解。

会上，区领导刘六林、吴鹏伟、张文辉、王亮、高家喜、周时杰、蒋刚结合各自分管工作的落实情况进行了汇报，并就下阶段工作进行了安排部署。

吉海波要求，要咬定争先创优的目标。要将排位的目标，进度的目标做到心中有数。以目标为导向，保持良好态势，按照时间节点，完成上级制定的指标任务。要铆足攻坚克难的干劲。办法总比困难多。要弄清工作的共同点和重难点，对工作指标了如指掌，千方百计补齐工作短板，对没到位的问题逐一整改销号。要压实到边到底的责任。要压实区领导的责任，“一把手”的责任，经办人的责任。区领导要做好旗帜和标杆，及时汇报和调度。“一把手”要当好操盘手，专题抓、过细抓。经办人要对工作和成绩负责。要形成整体联动的格局。区领导要对上汇报，通过互动交流指导工作，以钉钉子的精神，做到一分必争。要注意横向配合。各部门之间协调联动、相互配合。要干群互动。依靠群众参与，激发其内生动力，引导群众融入到工作之中。要保持真抓实干的作风。西湖的发展，我们责无旁贷。要带着对群众的感情，对责任的担当，对纪律的敬畏真抓实干。立足本职工作，以人民为中心，为人民造福。要有纪律意识，强化考核、严格奖惩，对工作不力的及时批评约谈。

区党委书记吴兴国讲话

吴兴国强调，抓好三项工作要心中有数。对省市重点民生实事、真抓实干和绩效评估工作这三项工作的考核内容、责任主体、发展现状要心中有数，对工作的指标任务和进度要了如指掌，要明确主要责任单位，找准目标采取措施，及时研判分析。抓好三项工作要盯紧目标。全力争先进，鼓足干劲，坚定信心和决心争先创优，做好优势工作和特色工作。争取多加分。通过亮点工作和特色工作来争取更多的加分项。确保不垫底。每个责任单位明确目标，认真研判分析，确保各项考核结果不垫底。抓好三项工作要跟踪发力。先进不是跑出来的是干出来的。要通过指标来抓工作，通过分析指标研究工作。争先进要埋头苦干也要抬头看路。及时向上汇报，找到关键信息，找准薄弱环节，补短板强弱项。争先进要发扬钉钉子精神。增加工作的主动性，及时跟踪推进、跟踪问效、跟踪施策、跟踪调度，主动创新作为。抓好三项工作要导向明确。对于市级绩效评估和省市重点民生实事考核垫底的单位，区级绩效考核评先评优“一票否决”。对于获得市级真抓实干奖励的，只要市级绩效评估和省市重点民生实事考核不垫底的，区级绩效考核评先评优“一锤定音”。要把考核情况和干部考核结合起来，形成鲜明的导向，鼓励争先创优。抓好三项工作要责任上肩。分管领导要负起分管责任。加强调度，及时部署安排。综合协调部门负起统筹调度责任。及时调度、及时研判、及时通报、及时提醒。牵头单位负起牵头责任，落实主要责任，主动担当作为。配合单位要负起配合责任。服从牵头单位的调度，不推诿扯皮。

（报道：张峻铭）