会议现场

12月16日上午，西湖管理区党委书记吴兴国主持召开重点民生实事、真抓实干激励、绩效评估工作调度会。区党委副书记、管委会主任吉海波、区党委委员、工会主任吴鹏伟、区党委委员、政法委书记蒋刚出席会议，区相关部门主要负责人参加会议。

会议通报了今年以来各单位重点民生实事、真抓实干激励、绩效评估工作开展情况。责任单位就承担的重点民生实事、真抓实干激励、绩效评估指标的对接情况、工作完成情况、目前排名情况进行了发言。

吉海波讲话

听取汇报后，吉海波表示，当前形势不容乐观，已知排名不理想、动态信息不清晰、对接效果不明显。他要求，全区各部门各单位务必要全力冲刺，要团结一心、奋力争先，要强力调度、查漏补缺，要积极汇报、加强对接，要强基固本、立足长效。

吴兴国讲话

结合我区实际，吴兴国指出，当前重点民生实事、真抓实干激励、绩效评估工作这三个方面的工作有喜有忧。喜的是：各单位目标任务比较清晰，创先争优比较积极，汇报对接比较上心。忧的是：有把握的创先争优项目不多，创先争优的精气神不够，不善于总结推介特色亮点工作，汇报衔接的针对性、精准性不强。

就做好下步工作，吴兴国强调，做好三个方面工作，必须正确认识、提高站位。绩效评估是责任所在，真抓实干激励是目标追求，重点民生实事是底线任务。做好三个方面工作，必须明确责任、摸清底子。各责任单位要把本单位的责任、目标搞清楚，把本单位工作的底数、方位搞清楚，把本单位创先争优的方法、路径搞清楚。做好三个方面工作，必须快速反应、跟踪问效。要善于总结工作、推介工作，要多汇报、多对接，要不放弃、不松手。

会议还安排部署了疫情防控、巩固脱贫攻坚、抓好工作总结与工作谋划、安全稳定、项目建设、帮困解难等工作。